中国中检山东公司组织召开全面预算管理和人才强企工作会议

8月15日，中国中检山东公司在青岛组织召开了全面预算管理和人才强企工作会议。会议由*委*、董事长、总经理董磊主持，财务总监张军、人力资源部和财务部的相关人员参加了此次会议。

会议听取了财务部关于全面预算管理工作的阶段性总结汇报。会议指出，全面预算管理应贯穿经营活动的全过程，需要全员参与，并重点抓好经营预警、预测和预计这三个“预案”。要以预算管理为抓手，让数据多“跑路”，实现用数据说话、决策、管理与创新。要精准使用公司资金，发挥其最大的经济社会效益，并发挥直管单位和三个事业部群的作用，对下个月、年底、明年的指标提前进行部署。各级领导和财务人员要高度重视全面预算管理工作，不要简单地将预算视为列支费用的依据。全面预算管理是企业在战略执行及当期经营过程中的关键工具，应每天关注，并从资源分配、阿米巴经营、信息化和纵向对比四个维度提出具体的工作要求。

会议听取了人力资源部关于人才强企工作阶段性总结汇报。会议指出，人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业发展的根本。在现代企业管理中，加强人力资源管理可以提高现代企业管理水平，激发员工的工作积极性和主动性，增加企业人力资本，促进现代企业制度的建立，提高企业竞争力，为企业带来更好的经济效益。会议要求，一是结合山东公司实际情况，持续优化三项制度改革体系；二是强化优秀年轻干部与人才队伍的培育，着力抓好四支人才队伍建设，积极组建人才后备梯队；三是不断提升专业能力，确保专业人做专业事，全方位推进人才交流工作；四是搭建发展平台，加强阵地建设，增添干部工作动力；五是对标一流管理，提升人力资源效能，推动价值创造提升。